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Kennen Sie die drei größten Aufgaben für Banken und Sparkassen im Firmenkundengeschäft der Zukunft? Warum „verlässlich“ allein nicht mehr reicht. Und was 2035 von den Instituten wirklich erwartet wird.
Die globale Bankenbranche steht trotz guter kurzfristiger Erträge vor tiefgreifenden strukturellen Herausforderungen. Wettbewerb, sinkende Gebühren und technologische Umbrüche erfordern neue Strategien und eine moderne Regulierung für nachhaltigen Erfolg.
Banking 2035 wird anders sein: Personalisiert, unsichtbar und digital in den Alltag integriert. Werte wie Vertrauen, Nähe und Sicherheit bleiben jedoch weiterhin zentral. Relevant bleibt nur, wer alle diese Aspekte erfolgreich vereint.
Banking ist im Wandel. Autonome Künstliche Intelligenz und Legacy Modernisierung sind zwei Kernthemen, die gleichermaßen zukünftige technologische Herausforderungen als auch die Notwendigkeit der Beschäftigung mit den bestehenden Strukturen verdeutlichen.
Was werden die großen Themen für Sparkassen im Jahr 2035 sein? Welche dicken Bretter sind zu bohren, um auch in zehn Jahren noch erfolgreich zu sein? Ein Blick auf die To-do-Liste der Frankfurter Sparkasse.
Wie sieht Banking 2035 aus? Hightech trifft Herz, Algorithmen treffen auf persönliche Nähe. Die Volksbank Köln Bonn zeigt, warum echte Partnerschaft, regionale Verantwortung und smarte Innovation kein Widerspruch sind — sondern die Zukunft.
Wie Banken im Jahr 2035 organisiert sein müssen, entscheidet über ihre Überlebensfähigkeit. Prozesse starten beim Kunden, sind menschenzentriert zu gestalten und nutzen KI nicht nur zur Effizienz-, sondern auch zur Innovationssteigerung.
Das Ende der klassischen Banklogik? Finanzdienstleistung wird 2035 neu gedacht: digital, autonom, integriert. Neobanken stehen vor einer Revolution in Strategie, Technik und Regulierung. Wer bestehen will, muss sich jetzt radikal wandeln.
Modernes Prozessmanagement transformiert Kreditinstitute zu Effizienzchampions. Neue Trends und Technologien ebnen den Weg von regulatorischen Bürden hin zu Automatisierung und Digitalisierung und ermöglichen Effizienz- und Wettbewerbsvorteile.
Steigende Eigenkapitalanforderungen und neue Vorschriften im Kreditrisikostandardansatz fordern Sparkassen und Regionalbanken heraus. Wer RWA nur meldet, statt aktiv zu steuern, riskiert die Grundlage einer nachhaltig robusten Kapitalausstattung.
Ein Getränkekonzern benennt sich in „Blockchain“ um – und der Aktienkurs explodiert. Was passiert, wenn Buzzwords zur Strategie werden, und warum „AI-First“ mehr sein muss als nur ein Etikettenschwindel? Ein Blick auf Trendbegriffe mit Tücken.
Künstliche Intelligenz stellt bisherige Kompetenzmodelle und Karrierepfade infrage. Future Skills sind dabei der Schlüssel, um den digitalen Wandel aktiv mitzugestalten und auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Gerade für regionale Finanzinstitute ist Nachhaltigkeit eine große Chance für ihre Markenpositionierung. Die Sparkasse Hannover macht’s vor – und erzielt gleich zweimal beste Rating-Ergebnisse. Drei Treiber sind wesentlich für ihren Erfolg.
Steigende Risiken, schrumpfende Erträge und neue Konkurrenz: Eine aktuelle Studie zeigt, warum deutsche Banken jetzt handeln müssen – und welche Strategien über Zukunft oder Bedeutungsverlust entscheiden könnten.
Der gleichzeitige Blick auf Gegenwart und Zukunft erzeugt einen inneren Spannungszustand. Jede Führungskraft kann das bestätigen. Dennoch führt kein Weg daran vorbei, wenn man langfristig erfolgreich sein will. Die Frage ist allerdings: Wie gelingt das?
Krisen kommen und gehen – doch die Unsicherheit bleibt. Warum alte Führungsrezepte nicht mehr greifen und welche Prinzipien heute Orientierung und Stabilität bieten, wenn alles in Bewegung ist.
Dynamische Märkte, Regulatorik und Unsicherheiten erschweren eine vorausschauende Planung. Banken müssen ihre Planung modernisieren und als Steuerungsinstrument verankern. Digitale Technologien können dies wirkungsvoll unterstützen.
GenKI und KI-Agenten verändern die Geschäftsmodelle der Banken und die Kundeninteraktion mit Finanzdienstleistungen. Mit dem Trend zu Embedded und Open Finance wird KI an der Kundenschnittstelle immer wichtiger und entscheidend für den künftigen Erfolg.
Die britische Co-operative Bank stand 2013 kurz vor dem Kollaps. Neben einer riskanten Fusion und schlechter Finanzplanung war vor allem ein misslungenes IT-Replatforming-Projekt dafür verantwortlich. Banken können daraus zehn Lehren ziehen.
Plattformen haben den Finanzmarkt aufgemischt und Kunden schneller erobert, als es sich die meisten Banken je hätten träumen lassen. Wie sich Banken in der neuen Plattform-Ökonomie positionieren, ist mehr als nur ein Gedankenspiel – es ist eine Frage des Überlebens.
Seit einigen Jahren leben wir im Zeitalter der Multikrisen, doch viele Unternehmen scheinen darauf immer noch unzureichend vorbereitet zu sein. Erstaunlicherweise haben nur wenige einen konkreten Notfallplan in der Schublade.
2024 zeigten sich bei den größten Banken in Europa und den USA deutliche Unterschiede in Nettogewinnen, Profitabilität und operativem Gewinn. Während US-Banken weiter zulegen, kämpfen ihre europäischen Pendants mit Rückgängen und geopolitischen Unsicherheiten.
Sparkassen und Landesbanken setzen im Eigengeschäft zunehmend auf Private Equity als Baustein für langfristige Rendite und Stabilität. Worauf müssen Depot-A-Manager bei der Beimischung achten und welche Angebote überzeugen auch in dynamischen Marktphasen?
Banken haben von der Sonderkonjunktur Zins stark profitiert, handeln teilweise jedoch weiterhin unter Buchwert. In stürmischeren Zeiten müssen sich viele Banken weiter transformieren, um die Gewinne der letzten Jahre nicht durch Marktverdrängung und Inflation zu verlieren.
Trumps neue Zollpolitik wirbelt globale Märkte durcheinander. Doch wo Unsicherheit herrscht, eröffnen sich auch neue strategische Spielräume. Wie Unternehmen jetzt handeln können, entscheidet über ihre Position im künftigen Wettbewerb.
US-Zölle, geopolitische Spannungen und strategische Neuausrichtung: Wie deutsche CFOs Investitionspläne anpassen, Resilienz stärken und neue Chancen inmitten globaler Unsicherheiten erkennen – und nutzen.
Für eine regionale Genossenschaftsbank ist es wichtig, erlebbare Kundennähe zu gewährleisten. Die VerbundVolksbank OWL eG hat den innovativen Gegenentwurf zum Zentralisierungstrend geschaffen. Sie setzt auf regionale Marken und persönliche Beziehungen.
