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Spitzenzeiten im Banking verlangen schnelle und präzise Abläufe. Interne Ressourcen stoßen dabei schnell an Grenzen – mit Folgen für Servicequalität und Kundenzufriedenheit. Das Praxisbeispiel eines Fondsanbieters zeigt Entlastung durch ausgelagerte Prozesse.
Die BBBank geht 2026 mit klarer Ambition voran: als genossenschaftliche Digitalbank mit bundesweiten Beratungszentren verbindet sie Kundennähe und Digitalität. Better Banking bleibt Kern ihres Leistungsversprechens und Ausdruck ihres Anspruchs.
2026 markiert eine Zeitenwende im Bankwesen: Ökonomische Unsicherheiten, Stablecoins und Künstliche Intelligenz fordern strategische Entscheidungen – zwischen Stabilität, Effizienz und der mutigen Öffnung für eine digitale Finanzarchitektur.
Die Bankenbranche steht vor einem Jahr tiefgreifender Entscheidungen. 2026 verlangt klare Prioritäten, technologische Weitsicht und stringente Steuerung – ein Umfeld, das Präzision, Mut und umfassendes Verständnis für Wertschöpfung im Banking erfordert.
Die Artenvielfalt schrumpft rasant, mit Folgen für Wirtschaft und Finanzmärkte. Die Berücksichtigung von Biodiversitäts- und Naturkapitalrisiken in Portfolios macht Banken resilienter und sichert langfristig sowohl Ökosysteme als auch Renditen.
Trotz vereinzelter Hoffnungssignale bleibt die wirtschaftliche Stimmung in Deutschland gedrückt. Die meisten Unternehmen sehen sich vor einem Jahr der Unsicherheit, in dem Investitionen und Beschäftigung weiter unter Druck stehen.
Pragmatische Nachhaltigkeit prägt die Unternehmensführung 2025. CEOs setzen auf messbare Ergebnisse statt Visionen, verbinden Klimaziele mit Geschäftswert und nutzen KI als Beschleuniger für nachhaltiges Wachstum in einer Zeit wirtschaftlicher und ökologischer Umbrüche.
Strategisches Management entscheidet darüber, ob Banken im Wettbewerb bestehen, Veränderungen meistern und Chancen nutzen. Ambition und Vision allein reichen nicht – entscheidend ist die konsequente Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel.
In „Future of Banking“ zeigt Christian Glaser wie die digitale Transformation und KI das Banking in den nächsten Jahren verändern werden und welche Kompetenzen, Strategien und Denkweisen Banken brauchen, um nicht den Anschluss zu verlieren. Leser des Bank Blogs können ein Exemplar gewinnen.
Banken investieren Milliarden in Künstliche Intelligenz, doch der wirtschaftliche Nutzen bleibt häufig aus. Wie Finanzinstitute die Lernlücke schließen und echten Business Impact realisieren können.
In vielen Banken entscheidet noch zu oft die Hierarchie über den Inhalt. Wenn Meinungen mächtiger sind als Daten, verliert die Organisation ihre Lernfähigkeit – und wertvolle Chancen auf Innovation, Effizienz und bessere Entscheidungen.
Der Vorstand eines kleinen Finanzinstituts hat den Handel von Krypto-Werten beschlossen. Der Antrag für eine Lizenz soll bei der BaFin gestellt werden. Welche Anforderungen ergeben sich für den Aufsichtsrat bei der Bewertung digitaler Geschäftsmodelle?
Die Finanzwelt wird künftig von Apps und Agenten geprägt, doch Banken bleiben gefragt. Sicherheit, Orchestrierung und Beratung entscheiden über Marktanteile der nächsten 15 Jahre. Wie können Banken sich in diesem Szenario zukunftsfähig aufstellen?
Der Finanzsektor befindet sich im Wandel: Digitalisierung, veränderte Kundenbedürfnisse, demografischer Druck und wachsender Fachkräftemangel prägen die Arbeitswelt und verlangen nach einem neuen Verständnis von Personalmanagement.
Globale Handelsbarrieren und Zölle verändern Unternehmensstrategien. Konzerne reagieren mit lokaler Produktion und Investitionen in Schlüsselmärkte, um Risiken abzufedern und neue Chancen zu nutzen.
Das Asset Management steht über die kommenden 10 Jahre vor einem epochalen Umbruch. Wer zukünftig bestehen will, muss Geschäftsmodelle, Technologieplattformen und Kundenzugang grundlegend neu ausrichten. Jetzt ist die Zeit für eine radikale Transformation.
Die TARGOBANK stellt sich neu auf, um fit für die Zukunft zu werden. Auf ihrem Weg zur Universalbank kombiniert sie Diversifikation, Kulturwandel und neue Geschäftsfelder für nachhaltiges Wachstum.
Viele sagen: Die Zeiten sind schwierig. Ich widerspreche. Wer die Zukunft liebt und Veränderung mag, erlebt heute wunderbare Zeiten – gerade in Banken. Der Schlüssel liegt in drei einfachen Prinzipien, die jeder von uns selbst in der Hand hat.
Amazon ist längst mehr als ein Händler – es ist ein System. „Das Amazon Modell“ von Natalie Berg und Miya Knights zeigt, wie der Handel neu definiert wird und welche Chancen (und Gefahren) das für Wettbewerber und Kunden birgt. Leser des Bank Blogs können ein Exemplar gewinnen.
Bis 2035 wandelt sich die Baufinanzierung grundlegend: Wohnraummangel, Digitalisierung & neue Kundenerwartungen erfordern smarte, nachhaltige Wohnkonzepte – Banken müssen vom Kreditgeber zum Lösungsanbieter in vernetzten Ökosystemen werden.
Firmenkundenbanken stehen vor einem Jahrzehnt strategischer Weichenstellungen. Eine neue Studie zeigt, wo der größte Handlungsbedarf liegt – und was es braucht, um im Jahr 2035 im Wettbewerb zu bestehen. Drei Felder stechen besonders heraus.
Europas Top-Banken halten im ersten Halbjahr 2025 Kurs: stabile Gewinne, robuste Eigenkapitalquoten und steigende Börsenwerte – trotz geopolitischer Unsicherheiten und regulatorischem Druck. US-Institute schwächeln beim Gewinn.
Corporate Governance steht vor einem Paradigmenwechsel: Gremienarbeit wird zur strategischen Gestaltungsaufgabe. Dynamik, Kompetenzvielfalt und neue Rollenverständnisse prägen die Anforderungen an Aufsichtsräte und Vorstände.
Deutsche Unternehmen stehen derzeit vor zahlreichen komplexen Herausforderungen. Eine Studie zeigt zehn Trends, die die Gegenwart und die zukünftige strategische Ausrichtung der deutschen Wirtschaft prägen können.
Challenger-Banken üben digitalen Druck aus auf traditionelle Institute. Die müssen sich verändern, um auch im Jahr 2035 noch eine relevante Rolle im Privatkundengeschäft zu spielen. Das bietet auch viele neuen Chancen.
Generative KI wird zum zentralen Werttreiber in der Finanzbranche und verändert Effizienz, Wissensmanagement und Entscheidungen. Am Beispiel der DZ BANK AG zeigen sich Strategien, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für eine sichere, skalierbare Umsetzung.
Die EU-Taxonomie fordert Finanzinstitute heraus, Nachhaltigkeitsdaten präzise zu erfassen und zu nutzen. Warum die Fortschritte bislang gering ausfallen und welche Faktoren Banken und Vermögensverwalter dabei beeinflussen, zeigt ein aktueller Branchenblick.
