Digitale Transformation und neue Wettbewerber verändern die Bankenlandschaft grundlegend. Wer frühzeitig auf innovative Konzepte wie Beyond Banking setzt, kann die Kundenbindung steigern und die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.
Neobanken und Direktbanken gewinnen junge Kunden mit intuitiven Apps und digitalem Onboarding. Klassische Banken verlieren den Anschluss – der Badewannen-Effekt wird zum Strand-Effekt. Der Wettbewerb um das zentrale Finanzinterface Girokonto spitzt sich zu.
Digitale Prozesse, Kryptoangebote und sinkende Gebühren verändern den Wettbewerb um Wertpapierdepots. Während Neoplayer Standards setzen, kämpfen traditionelle Institute darum, im digitalen Anlagemarkt nicht den Anschluss zu verlieren.
Robo-Advisor in Deutschland stehen vor einer entscheidenden Marktphase. Wer Zielgruppen klar definiert, Kostenstrukturen optimiert und neue Geschäftsmodelle wie B2B-Lösungen integriert, kann sich trotz steigenden Wettbewerbs langfristig behaupten.
Eine aktuelle Studie zeigt: Die Online-Banking-Quote steigt weiter an. Doch gleichzeitig steigt auch die Bedeutung von Bankfilialen. Mehr als die Hälfte der Deutschen nutzt sie und findet sie und persönliche Beratung wichtig für die Wahl einer Bank.
Daten gelten als Grundlage rationaler Entscheidungen – doch in einer komplexen Welt reicht reine Zahlenlogik oft nicht aus. Was Banken brauchen, ist der kluge Umgang mit Unsicherheit, Erfahrung und systematisch genutztem Bauchgefühl.
Mit Joe Broker ist vor kurzem ein neues Neo-Brokerage-Angebot der TARGOBANK auf den Markt gekommen. Über die Hintergründe und Ziele habe ich mich mit Alfredo Garces – Director Digital Investing & Trading – unterhalten.
Digitale Banking-Angebote werden zum entscheidenden Faktor für die Kundenzufriedenheit. Wer nicht mithält, verliert. Neue Zahlen zeigen, was Verbraucher erwarten, welche Anbieter profitieren – und wo traditionelle Banken aufholen müssen.
Die neue Serie #Banking2035 zu langfristigen Trends, Perspektiven und Strategien von Banken und Sparkassen hat anscheinend den Nerv der Zeit getroffen und stand im August mehrheitlich im Mittelpunkt des Leserinteresses.
Zinssenkungen, steigende Risiken und verschärfter Wettbewerb verändern die Bankenlandschaft grundlegend. Neue Geschäftsmodelle, der Kampf um Provisionserträge und KI-Innovationen prägen die Zukunft der deutschen Institute im Retail Banking.
Die deutsche Bankenlandschaft steht vor entscheidenden Herausforderungen: Stagnierende Kreditnachfrage und steigende Risikokosten erfordern ein Umdenken. Um bis 2035 wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Banken ihre Geschäftsmodelle transformieren und in digitale Innovationen investieren.
Die globale Bankenbranche steht trotz guter kurzfristiger Erträge vor tiefgreifenden strukturellen Herausforderungen. Wettbewerb, sinkende Gebühren und technologische Umbrüche erfordern neue Strategien und eine moderne Regulierung für nachhaltigen Erfolg.
Wie Banken im Jahr 2035 organisiert sein müssen, entscheidet über ihre Überlebensfähigkeit. Prozesse starten beim Kunden, sind menschenzentriert zu gestalten und nutzen KI nicht nur zur Effizienz-, sondern auch zur Innovationssteigerung.
Das Ende der klassischen Banklogik? Finanzdienstleistung wird 2035 neu gedacht: digital, autonom, integriert. Neobanken stehen vor einer Revolution in Strategie, Technik und Regulierung. Wer bestehen will, muss sich jetzt radikal wandeln.
Wie denken junge Europäer über FinTech, Datenschutz und KI-Investments? Eine neue Studie aus vier Ländern zeigt überraschende Unterschiede – und wirft ein Schlaglicht auf digitale Finanztrends, Vertrauen und geopolitische Erwartungen.
Europas Privatkundenbanken feierten 2024 erneut Erfolge – doch der Rückenwind lässt nach. Was passiert, wenn die Zinsen weiter kippen? Und wie wappnen sich traditionelle Institute gegen Neobanken, neue Risiken und stagnierende Erlöse?
Traditionelle Banken stehen vor einer entscheidenden Wende: Wer nicht radikal modernisiert, riskiert massive Marktverluste. KI, Open Finance und digitale Herausforderer drängen nach vorn. Sechs Prognosen zeigen, wohin sich der Markt 2025 bewegt.
Die Herausforderungen für Banken werden im Jahr 2025 nicht weniger. 27 führende Experten der deutschen Finanzbranche stellen ihre Ansätze vor, wie in stürmischen Zeiten der richtige Kurs gefunden werden kann.
Neobanken müssen 2025 ihre Marktposition gegen etablierte und neue Player behaupten. Innovationen und die Nachfrage nach digitalen Finanzlösungen bieten große Wachstumschancen. Entscheidend ist die Balance zwischen ertragsoptimierter Skalierung und Kundenvertrauen.
Wachstum ist ein wichtiger Faktor in einer marktgeprägten Wirtschaftsordnung. Zwar gibt es dafür keine Einheitsstrategie, die automatisch zum Erfolg führt. Allerdings lassen sich sieben Ansätze finden, wie Wachstum gelingen kann.
Im November war das Leserinteresse mehrheitlich bei der neuen Serie zum Thema „Zukunft der Bankfiliale – Bankfiliale der Zukunft“. Und auch das Webinar zu digitalen Kundenportalen fand viel Widerhall.
Das Bild der Filiale als Ort für alltägliche Bankgeschäfte ist überholt. Banken müssen Menschlichkeit und Digitalisierung vereinen, um Kunden zu binden. Doch wie lässt sich in einer neuen Filialära Beratung und Technologie erfolgreich kombinieren?
Die Bild-Zeitung titelt: „Shitstorm gegen Neo-Broker Trade Republic“ und bei traditionellen Kreditinstituten keimt Schadenfreude auf. Doch die große Empörung bleibt aus. Ein Lehrstück für Institute, die alles versprechen, aber nirgends einen echten Vorteil bieten.
Die weltweiten Finanzaktivitäten im Bereich der FinTechs haben sich im dritten Quartal 2024 auf niedrigem Niveau verstetigt. Das zeigt eine aktuelle Auswertung der Finanzierungen, Börsengänge und M&A-Transaktionen.
Eine exklusive YouGov-Umfrage des Bank Blogs zeigt: Die meisten Filialbanken und ganz besonders Sparkassen verlieren mehr oder weniger deutlich Girokonto-Kunden. Gewinner sind vor allem Direktbanken. Auch Neobanken können zulegen.
Reicht die Perspektive der IT auf Technologiethemen aus oder sollte der Vorstand einer Bank eine unabhängige Sicht entwickeln? Effektive Steuerung und Kontrolle erfordern wenigstens eine Retained Organisation, ggf. unter Einbezug externer Experten.
Für Banken und Sparkassen ist das Girokonto immer noch ein zentrales Element der Kundenbeziehung. Immer mehr davon werden digital eröffnet. Eine aktuelle Analyse zeigt, welche Finanzinstitute hierbei die Nase vorn haben.
