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Wie man zum agilen Unternehmen wird

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Erfolgreiches Innovationsmanagement realisieren

Im Zuge der steigenden Bedeutung von Innovationen gewinnt auch das Thema Agilität an Relevanz. Viele Unternehmen streben eine agile Transformation an. Dabei sind vier Eckpfeiler von Bedeutung.

Aktuelle Trends, Studien und Research zum Thema Innovation und Innovationsmanagement

Gerade Banken tun sich nicht immer einfach mit Innovationen. Dabei müssen gerade sie sich etwas einfallen lassen, angesichts weitgehend homogener Produkte und Leistungen. Im Bank Blog finden Sie aktuelle Studien rund um die Themen Innovation und Innovationsmanagement.
© Shutterstock

Agilität als Konzept wird seit über 20 Jahren in der IT und in Projekten eingesetzt. Agil zu sein, bedeutet permanente Veränderungsbereitschaft. Agilität zeigt sich insbesondere durch die folgenden vier Werte:

  • Interaktion und Einzelpersonen sind wichtiger als Standardverfahren und Werkzeuge.
  • Ein funktionierendes Produkt zu liefern ist wichtiger als extensive Dokumentation.
  • Die Förderung der Zusammenarbeit mit Kunden statt nur auf Vertragsbedingungen zu achten.
  • Offen sein für Veränderungen statt unnötig am ursprünglichen Plan eines Projekts festzuhalten.

Die Umsetzung einer agilen Denkweise in einem gesamten Unternehmen kann großes Potenzial in den verschiedenen Unternehmensbereichen entfalteten. Capgemini hat dies zum Anlass genommen, eine Studie über Agilität in Unternehmen durchzuführen, beschreibt darin die Vorteile sowie Ansatzpunkte und gibt Hinweise, wie das Konzept erfolgreich realisiert werden kann.

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Unternehmen wollen agil werden

Die Ergebnisse zeigen das hohe Potential für agile Führung:

  • 83% der Befragten möchten die Agilität in ihrer Organisation ausbauen
  • Innovationen lassen sich am besten agil umsetzen, aber Agilität ist nicht für alle Aufgaben im Unternehmen die beste Methodik.
  • Ideen oder konkrete Vorgehensmodelle zum Transformationsprozess hin zu einer agilen Organisation sind für die meisten Unternehmen noch Mangelware.

Unternehmen müssen alle Mitarbeiter in Sachen Digitalisierung mitnehmen, sie befähigen und inspirieren.“

Claudia Crummenerl, Capgemini Consulting

Vier Eckpfeiler einer agilen Transformation

Die Studie identifiziert die folgenden vier Eckpfeiler für eine Wandlung zum agilen Unternehmen:

  • Unternehmenskultur.
  • Führung und Kontrolle.
  • Strukturen und Prozesse.
  • Eingesetzte Tools und Technologie.

Die folgende Abbildung verdeutlicht das Konzept:

4 Eckpfeiler einer agilen Transformation

Die vier Eckpfeiler einer agilen Transformation

Zum Downloadlink zur Studie (engl.) gelangen Sie über Laterpay.

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Über den Autor

Dr. Hansjörg Leichsenring

Dr. Hansjörg Leichsenring befasst sich seit über 30 Jahren beruflich mit Banken und Finanzdienstleistern. Nach Banklehre und Studium arbeitete er in verschiedenen Positionen, u.a. als Direktor bei der Deutschen Bank, als Vorstand einer Sparkasse und als Geschäftsführer eines Online Brokers.Als Experte für Digitalisierung, Innovation und Vertrieb hält er Vorträge bei internen und externen Veranstaltungen im In- und Ausland und bietet Banken und Finanzdienstleistern Dienstleistungen im Bereich (Interims)Management sowie Beratung/Consulting an.

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