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Vom Finanzmanager zum Change Leader

Aktuelle Studie über Change Management und Strategie

Aktuelle Trends, Studien und Research über Strategie und Management

Gerade in Zeiten der Veränderung, der sinkenden Erträge und steigenden Kosten kommt es auf eine durchdachte und nachhaltige Strategie an. Im Bank Blog finden Sie aktuelle Studien und Trends zu den Themen Strategie und Management.
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Der Chief Financial Officer hat in vielen Unternehmen stark an Bedeutung gewonnen. Eine aktuelle Studie zeigt, dass die heutigen Finanzchefs eine zentrale Rolle bei Veränderungsprozessen im Unternehmen einnehmen und dabei häufig als enger Partner des CEOs agieren.

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Das CFO & Financial Leadership Barometer von Michael Page ist eine unabhängige Studie, welche die Schlüsseltrends von Financial Leadership in der ganzen Welt analysiert. Es fasst die Ansichten von über 2.800 Finanzentscheidern aus 70 Ländern zusammen und beschreibt, wie sie diesen Herausforderungen begegnen.

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Management von Komplexität und Veränderung

Die Studie betrachtet Themen wie die steigende Komplexität der Position von Finanzentscheidern und den stärkeren Fokus auf Wertschöpfung. Moderne CFOs müssen demnach heute Allround-Talente sein. Ihre Entscheidungen sind für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens von großer Bedeutung.

Ihr Anforderungsprofil umfasst neben tiefgehender Finanzexpertise auch Kenntnisse im Bereich IT, Recht, Personalwesen und Einkauf.

Von modernen CFOs wird außerdem erwartet, dass sie strategische Vordenker und Repräsentanten ihres Unternehmens sind. Finanzentscheider müssen sich zu Change Leadern entwickeln, nicht nur innerhalb ihrer eigenen Funktion sondern für das gesamte Unternehmen.

Damit gehören auch kommunikative Aufgaben, die bisher klassisch beim CEO lagen, wie der Auftritt bei Gesellschafterversammlungen, Öffentlichkeitsarbeit und Investor Relations zu ihrem Aufgabenprofil.

Infografik CFO und Change Management

CFO und Change Management

Aktuelle Aufgaben des CFO

Neben der Umsetzung neuer Richtlinien kommt in den nächsten 12 Monaten die Implementierung neuer IT-Systeme auf nahezu jeden zweiten Finanzentscheider in Deutschland zu. Und mehr als jeder dritte deutsche Finanzentscheider wird das Thema Zentralisierung vorantreiben.

Dabei sind deutsche CFOs Unternehmensstrategen und keine Bürokraten: Im Gegensatz zu ihren Kollegen in anderen Ländern steht für sie die Prozessoptimierung im Unternehmen signifikant an erster Stelle. International hingegen hat die Optimierung der Kosten oberste Priorität.

Financial Leadership Barometer 2014: Finanzmanager werden Change Leader

CFO und Change

Die Studie „CFO & Financial Leadership Barometer“ können Sie hier direkt herunterladen.

 

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Über den Autor

Dr. Hansjörg Leichsenring

Dr. Hansjörg Leichsenring ist Herausgeber des Bank Blogs und ist der Finanzbranche seit über 30 Jahren beruflich verbunden. Nach Banklehre und Studium arbeitete er in verschiedenen Positionen, u.a. als Direktor bei der Deutschen Bank, als Vorstand einer Sparkasse und als Geschäftsführer eines Online Brokers. Als Experte für Strategien in den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Vertrieb ist er gefragter Referent und Moderator bei internen und externen Veranstaltungen im In- und Ausland.

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