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Gemeinsame Spitze

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Wie Führung im Top-Team gelingt

 Gemeinsame Spitze - Wie Führung im Top-Team gelingt von Kai W. Dierke und Anke Houben

Gemeinsame Spitze

Wie kann ein Team aus Topmanagern an der Unternehmensspitze funktionieren? Was sind die sieben „Disziplinen des Gelingens“? Wieso sind die Reflexion des eigenen Handelns und der Dialog im Team wichtig? Das heute vorgestellte Buch gibt Antworten auf diese Fragen.

Gemeinsamkeit macht stark

Aus meiner eigenen Erfahrung weiß ich, wie schwierig es manchmal ist, im Management einer Bank eine gemeinsame Linie zu finden und Ressortegoismen hinter dem Wohle des Gesamtunternehmens zurückzustellen.

Auch wenn der Topmanager als einsamer Wolf heutzutage weitgehend passé sein sollte und Topleistung im Team mehr und mehr gefragt ist; Top-Manager sind und bleiben auch nur Menschen. Und als solche handeln sie oft weit weniger rational als ihnen bewusst ist.

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Wie aber wird aus Alpha-Managern ein wirksames Top-Team? Wie verwandeln Top-Manager Konflikte in produktive Kraft?

Kritischer Blick

Die Autoren werfen einen Blick hinter die Türen der Vorstandsetagen. Sie erläutern, welche Faktoren ein leitendes Team top machen. Und sie zeigen, wie mit diesen Disziplinen des Gelingens die Führung als Teamleistung dauerhaft gelingen kann.

Nur wenn sich Manager ihrer Schwächen bewusst sind – eines Hangs zur Selbstüberschätzung zum Beispiel –, können sie sich weiterentwickeln und erfolgreich arbeiten. Sicher kein leichter Schritt für routinierte Kämpen mit langer Berufserfahrung und starkem Ego. Die Autoren haben ihren Ratgeber in zwei Abschnitte gegliedert: eine Analyse der gefährlichsten Fallstricke, über die Topteams stolpern können, und eine Zusammenstellung der sieben „Disziplinen des Gelingens“.

Empfehlung

Das Buch ist gespickt mit einer umfangreichen Sammlung von interessanten Fallbeispielen, die sich sehr spannend lesen. Es eignet sich für alle Mitarbeiter in Führungspositionen, aber auch für ehrgeizige Nachwuchskräfte, die einen Blick hinter die Türen der Chefetagen werfen wollen.

Über die Autoren

Kai W. Dierke ist ehemaliger McKinsey-Berater und früheres Vorstandsmitglied eines Schweizer Finanzkonzerns. Anke Houben ist erfolgreicher Topmanagement-Coach und Executive Coach am Insead Global Leadership Centre sowie am World Economic Forum.

Buch oder Zusammenfassung

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Über den Autor

Dr. Hansjörg Leichsenring

Dr. Hansjörg Leichsenring befasst sich seit über 30 Jahren beruflich mit Banken und Finanzdienstleistern. Nach Banklehre und Studium arbeitete er in verschiedenen Positionen, u.a. als Direktor bei der Deutschen Bank, als Vorstand einer Sparkasse und als Geschäftsführer eines Online Brokers.Als Experte für Digitalisierung, Innovation und Vertrieb hält er Vorträge bei internen und externen Veranstaltungen im In- und Ausland und bietet Banken und Finanzdienstleistern Dienstleistungen im Bereich (Interims)Management sowie Beratung/Consulting an.

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