IT-Finanzarchitektur in Banken
Infolge der zunehmenden Regulierung konzentrieren sich viele Banken und Finanzdienstleister bei Modernisierungsprojekten ihrer IT-Architektur auf die neuen Regularien statt auf technologische Aspekte.
Regulatorische Anforderungen stehen im Vordergrund
In den Unternehmen gibt es häufig kein gemeinsames Verständnis über die Risiken und Herausforderungen im Hinblick auf die IT-Finanzarchitektur. Deswegen wird auch das Vorgehen nur unzureichend abgestimmt. 90 Prozent der befragten Finanzinstitute sehen zwar die steigende Komplexität der regulatorischen Anforderungen als eine große Herausforderung für die IT-Finanzarchitektur an, dagegen betrachtet nur jeder vierte Teilnehmer die veraltete Technologie als Risiko für die Finanzarchitektur. Die Bereitschaft zu einer radikalen Veränderung der IT-Finanzarchitektur ist demnach gering.
Standardsoftware und einheitliche Methoden sind die Ausnahme
Dabei liegen die Vorteile einer modernisierten IT-Finanzarchitektur auf der Hand: Damit können die Institute schneller und einfacher auf zukünftige Anforderungen reagieren und so auch Schnittstellen und Komplexität reduzieren. Auch aus dem Einsatz von Standardsoftware ergeben sich Vorteile. Dennoch wollen 54 Prozent der befragten Unternehmen an der individuellen Datenverarbeitung in den kommenden Jahren festhalten. Damit eine ganzheitliche, integrierte IT-Finanzarchitektur entstehen kann, sind zudem einheitliche Methoden eine wichtige Voraussetzung. Doch lediglich bei einem Drittel der Unternehmen liegt eine bereichsübergreifende Konsistenz der Methoden von mindestens 75 Prozent vor.
Fehlende Transparenz von Kosten und Performance
Die Studie zeigt, dass in historisch gewachsenen IT-Landschaften der Aufwand hoch ist, um regulatorische Anforderungen umzusetzen. In solch einem Umfeld werden Ressourcen so stark gebunden, dass komplexe Modernisierungen kaum möglich sind. Oft mangelt es auch an der Transparenz der Kosten sowie an einer klaren Bewertung der IT-Finanzarchitektur.
Institute brauchen Zeitplan und klare Ziele
Doch wie kann der Wandel der IT-Finanzarchitektur gelingen? Eine wichtige Voraussetzung sind Transparenz sowie ein gemeinsames Verständnis von IT- und Fachbereich über Kosten, Ziele sowie den Zeitplan. Damit die Transformation der IT-Finanzarchitektur gelingt, müssen Risiken, Kosten und Komplexität in allen Phasen kontrolliert werden.
Quelle: PWC
Die Studie „IT-Finanzarchitektur – Zufallsprodukt oder gezielte Weiterentwicklung?“ kann hier bestellt werden.
