Finanzinstitute sehen die Cloud zunehmend strategisch

Abstimmung mit Unternehmenszielen

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Immer mehr Finanzinstitute setzen auf einen Einsatz von Cloud-Technologien. Eine Studie gibt einen Überblick zum Thema Cloud-Implementierung und analysiert Schlüsselaspekte wie Cloud-Strategie, Governance, Regulierung und Daten.

Studien und Research zu Trends und Entwicklungen zum Einsatz von Technologie in der Finanzdienstleistung

Technologie ist nicht erst seit der Digitalisierung ein wichtiger Faktor für Finanzdienstleister. Im Bank Blog finden Sie Studien zu den wichtigsten Trends und Entwicklungen.

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Eine Studie von Reply gibt einen Einblick in transformative Veränderungen, Herausforderungen und Chancen auf dem Weg von Finanzinstituten in die Cloud. Sie liefert Einblicke und konkrete Daten zu Themen wie Kosten und Flexibilität und unterstreicht, wie wichtig es ist, die Cloud-Einführung nicht nur als technologischen Wandel, sondern als leistungsstarken Katalysator für das Erreichen neuer Geschäftsziele zu betrachten.

Allerdings variieren die Vorteile einer Verlagerung von Geschäftsprozessen in die Cloud stark, je nachdem, welchen Ansatz die Unternehmen bei der Cloud-Implementierung verfolgen und inwieweit sie bereit sind, über Kosteneinsparungen hinaus zu denken.

Neue Herausforderungen der Cloud

Demnach gehen Finanzinstitute heute aufgeschlossener mit der Cloud-Technologie um und setzen vor allem auf hybride und Multi-Cloud-Umgebungen als strategische Lösung. Die meisten Institute nutzen die Cloud immer noch hauptsächlich für nicht kritische Anwendungen.

Die Umfrage betont erneut die fortbestehenden Herausforderungen im Bereich der gesetzlichen Compliance und der Datensouveränität. 81 Prozent der Teilnehmer empfinden nach wie vor die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Gewährleistung der Datensouveränität als bedeutende Herausforderung, im Vergleich zu 73 Prozent im Jahr 2021. 34 Prozent der Befragten betrachten dies als die größte Hürde bei der Implementierung von Cloud-Lösungen in ihren Finanzinstituten.

Cloud-Strategie als Basis der Unternehmensstrategie

Die Abstimmung und Integration der Cloud mit der Unternehmensstrategie ist eine komplexe, aber entscheidende Aufgabe. Fortschrittliche Unternehmen analysieren die Rahmenbedingungen sorgfältig und nutzen die Cloud strategisch, beispielsweise durch die Integration von SaaS-Anwendungen. Die Untersuchung der Synergien zwischen Geschäfts- und Cloud-Strategien offenbart eine deutliche Veränderung in der Herangehensweise der Unternehmen.

Erfolgreiche Institute stimmen der Studie zufolge ihre Cloud-Strategie mit den Unternehmenszielen ab, um Wettbewerbsvorteile in bestehenden und neuen Geschäftsbereichen zu erzielen. Nur 36 Prozent der Befragten glauben allerdings, dass dies tatsächlich gewährleistet ist.

Kosten der Cloud im Griff behalten

Je weiter die Unternehmen mit der Cloud-Implementierung vorankommen, desto mehr schwindet der anfängliche Kostenvorteil gegenüber einer On-Premise-Architektur. Während Unternehmen anfänglich Kostensenkungen erleben, steigen bei den meisten der befragten Unternehmen si Cloud-Ausgaben stärker als die Kostenreduzierung.

Demzufolge nimmt auch die Bedeutung von Ausfallsicherheit in der Wahrnehmung immer mehr zu, im Vergleich zu einem Fokus auf Kostenreduzierung. Obwohl Herausforderungen wie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Wahrung der Datensouveränität weiterhin präsent sind, hat das Sicherheitsbewusstsein abgenommen. Dies spiegele ein fortgeschrittenes Verständnis der Cloud-Technologie wider.

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Über den Autor

Dr. Hansjörg Leichsenring

Dr. Hansjörg Leichsenring ist Herausgeber des Bank Blogs und der Finanzbranche seit über 30 Jahren beruflich verbunden. Nach Banklehre und Studium arbeitete er in verschiedenen Positionen, u.a. als Direktor bei der Deutschen Bank, als Vorstand einer Sparkasse und als Geschäftsführer eines Online Brokers. Als Experte für Strategien in den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Vertrieb ist er gefragter Referent und Moderator bei internen und externen Veranstaltungen im In- und Ausland.

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