Im Buch „Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools“ stellt Dirk Lippold grundlegende Werkzeuge für erfolgreiche Unternehmensführung von der klassischen BCG-Matrix bis zu modernen agilen Tools vor. Bank Blog Leser haben die Chance, ein Exemplar zu gewinnen.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Tools, also Werkzeuge, Methoden und Techniken, sind wesentliche Bausteine professioneller Beratungs- und Managementleistungen. Sie haben gerade in den letzten Jahrzehnten Hochkonjunktur. In diesem Zusammenhang ist auch von „Managementmoden“ die Rede. Sie werden mitunter heftig kritisiert, weil sich in den letzten Jahren eine „inflationäre“ Entwicklung der Managementwerkzeuge breit macht. Obendrein widersprechen sich die Ansätze zum Teil oder es handelt sich um „alten Wein in neuen Schläuchen“. Trotzdem, ein Großteil dieser Werkzeuge ist wichtig und unverzichtbar und wird vor allem von Unternehmensberatern eingesetzt.
Die 75 wichtigsten Beratungstools
Dirk Lippold hat in seinem neuesten Buch die 75 wichtigsten Beratungstools zusammengestellt. Diese sind immer zugleich auch Managementtools. Eines der Hauptanliegen des Autors ist es, die Vielzahl der Tools nicht nur inhaltlich zu erläutern, sondern sie entlang den einzelnen Phasen des Beratungsprozesses zu ordnen und gleichzeitig die entsprechende Einsatzumgebung vorzustellen.
Das Buch richtet sich an Manager, Unternehmensberater und Studierende, die nach einer fundierten Übersicht über die wichtigsten Management- und Beratungstools suchen. Darüber hinaus stehen dem Leser 120 ergänzende Folien zum kostenlosen Download zur Verfügung.
Die Reihe der vorgestellten Tools ist vielfältig und reicht von der klassischen BCG-Matrix über die Marketing-Gleichung bis hin zu den modernen agilen Tools wie Scrum, Kanban und Design Thinking.
Dirk Lippold: Die 75 wichtigsten Management- und Beratungstools.
Tools zur Operationalisierung von Beratungskonzepten
Lediglich Ideen und Konzepte reichen Beratern häufig nicht aus, um konkrete Aufträge bearbeiten zu können. Hierzu bedarf es spezifischer Beratungsmethoden, also bestimmter Verfahren, die dazu geeignet sind, die in den Beratungskonzepten propagierten Ideen zu operationalisieren.
Dabei stehen grundsätzlich zwei Vorgehensweisen zur Verfügung:
- Er kann für jeden Kunden einen individuellen Lösungsweg entwickeln oder
- auf standardisierte Problemlösungsverfahren zurückgreifen.
Bei einer individuellen Problemlösung wird – salopp formuliert – das Rad in jedem Projekt aufs Neue erfunden, während bei einer standardisierten Lösung bewährte Aktivitätsfolgen (Routinen) auf ein nächstes Projekt übertragen und genutzt werden.
Bei der Standardisierung greift der Berater zur Problemlösung auf ein vorstrukturiertes methodisches Instrumentarium im Sinne eines Methodenbaukastens (engl. Toolbox) zurück. Tools sind standardisierte Analyse-Werkzeuge, die zu teilstandardisierten Beratungsleistungen führen. Beispiele sind die Wettbewerbsanalyse nach Porter, das Lebenszykluskonzept, Portfoliomodelle oder die Stärken-/Schwächenanalyse.
Vorteile standardisierter Vorgehensweisen
Die Vorteile standardisierter Beratungsmethoden liegen zunächst in der Verkürzung der Beratungsdauer und damit in der Senkung der Beratungskosten, ohne dass es zu (nennenswerten) Qualitätseinbußen kommt. Standardisierte Beratungsleistungen weisen zudem eine vergleichsweise geringe Personenbindung auf, so dass neue Mitarbeiter schneller eingearbeitet und kreative Fähigkeiten an anderer Stelle effektiver eingesetzt werden können. Standardisierte Beratungsleistungen lassen sich darüber hinaus leichter positionieren und kommunizieren als individuelle Leistungen.
Auf diese Weise ist bei den Beratungsunternehmen eine Vielzahl von standardisierten Beratungsprodukten entstanden. Beratungsprodukte sind die ausgeprägteste Form der Standardisierung und ermöglichen es dem Berater, für bestimmte Problemlösungen eine Art „Marke“ aufzubauen und sich vom Wettbewerb abzuheben. Beispiele dafür sind die Gemeinkostenwertanalyse (GWA) von McKinsey oder die 4-Felder-Matrix der Boston Consulting Group (BCG-Matrix).
Nachteile standardisierter Vorgehensweisen
Die Nachteile standardisierter Beratungsansätze können darin gesehen werden, dass sie zumeist erhebliche Forschungs- und Entwicklungskosten verursachen und zudem Konjunktur- und Modezyklen unterliegen. Beratungsprodukte folgen einem ausgeprägten Lebenszyklus und veralten in aller Regel schneller als eine Beratungsspezialisierung auf Branchen oder Funktionsbereiche.
Einsatzphasen der Managementtools
Die Phasen des Beratungsprozesses sind:
- Akquisitionsphase,
- Analysephase,
- Problemlösungsphase und
- Implementierungsphase.
Und für die Erstellung dieser extrem vielfältigen Leistungen und den damit verbundenen Problemlösungen stehen dem Berater eben diese Methoden, Konzepte und auch Produkte zur Verfügung. Der Leser kann folgende Inhalte erwarten:
- Aussagen über die Wirkungsweise von Tools und Techniken im Einsatzgebiet der Informationsbeschaffung und –darstellung.
- Aussagen über die Wirkungsweise von Tools und Techniken im Einsatzgebiet der Analyse und Zielsetzung.
- Aussagen über die Wirkungsweise von Tools und Techniken im Einsatzgebiet der Problemlösung.
- Aussagen über die Wirkungsweise von Tools und Techniken im Einsatzgebiet der Implementierung..
Über den Autor Dirk Lippold
Prof. Dr. Dirk Lippold ist Autor zahlreicher Gastbeiträge im Bank Blog. Er ist Gastprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin und lehrt darüber hinaus an verschiedenen Privathochschulen in MBA-, Master- und Bachelor-Studiengängen. Zuvor war er über drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche tätig – zuletzt als Deutschland-Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung mit weltweit über 120.000 Mitarbeitern.
Buch kaufen oder gewinnen
Das Buch hat 232 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon:
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Das Buch wird unter allen Lesern, die einen Kommentar abgegeben haben verlost. Der Gewinner wird per E-Mail benachrichtigt und muss innerhalb einer Woche seine vollständige Adresse mitteilen. Der Buchgewinn wird dem Gewinner dann direkt zugesendet.
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