Die Digitalisierung verändert die Anforderungen an die Personalpolitik in Unternehmen. Dazu zählen unter anderem die Flexibilisierung der Arbeitsstrukturen und die Vorbereitung der Mitarbeiter auf die digitale Transformation.
Führung (oder Management) bedeutet nicht zwangsläufig auch Leadership. Beides ist jedoch wichtig, gerade in Zeiten der Veränderung. Dies gilt auch für Banken und Sparkassen. Studien über aktuelle Trends und Entwicklungen zu diesem wichtigen Themenbereich finden Sie im Bank Blog.
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Die digitale Transformation betrifft alle Bereiche eines Unternehmens. Vor allem von Mitarbeitern und Führungskräften wird in Sachen digitaler Wandel viel erwartet. Sie sollen sich aktiv auf Veränderungen einlassen und über die Fähigkeiten verfügen, sowohl mit komplexen Fragestellungen als auch mit Unsicherheiten und Risiken umzugehen. Die Personalberatung Hays hat knapp 600 Entscheider aus Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt, wie dies gelingt. Befragt wurden Geschäftsführer, HR-Führungskräfte, Fachbereichsleiter sowie Mitarbeiter ohne Personalverantwortung aus Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen.
Digitalisierung stellt neue Anforderungen an Mitarbeiter
Die Digitalisierung verschiebt demnach die Prioritäten der Personalarbeit in Unternehmen. So hat sich die Rangfolge der wichtigsten Handlungsfelder im Vergleich zum Vorjahr deutlich verändert. Auf den ersten Plätzen stehen laut der Studie folgende Themen:
- Flexibilisierung der Arbeitsstrukturen (Vorjahr Rang 5).
- Weiterentwicklung der Unternehmenskultur (Vorjahr Rang 1).
- Vorbereitung der Mitarbeiter auf die digitale Transformation (Vorjahr Rang 8).
Dagegen ist die Bedeutung der beiden Dauerbrenner Führung und Mitarbeiterbindung signifikant zurückgefallen.
Mitarbeiter auf Digitalisierung vorbereiten
Die wichtigste Herausforderung bei der Gestaltung des digitalen Wandels sehen die Befragten im Managen der immer komplexer werdenden Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter, wie es z.B. bei Projekten der Fall ist. Die bestehende Führungskultur an flexible Arbeitsmodelle anzupassen, wird als zweitwichtigste Herausforderung bewertet.
Die Bereitschaft der Mitarbeiter zu fördern, sich aktiv auf Veränderungen einzulassen, ist das Feld, auf dem die Befragten den höchsten Handlungsbedarf sehen. Hier sind, wie die Umfrageergebnisse zeigen, in erster Linie mentale Kompetenzen notwendig, deren Vermittlung aber als schwierig erachtet wird.
Flexibilisierung als Schlüssel für die digitale Transformation
In vielen Unternehmen sind flexible Arbeitszeiten oder Homeoffices etabliert. Um den digitalen Wandel erfolgreich zu bewältigen werden flexible Arbeitsstrukturen als zentraler Schlüssel genannt. Dabei geht es sowohl um neue Arbeitsweisen als auch um andere Formen der Zusammenarbeit.
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