Der Finanzsektor befindet sich im Wandel: Digitalisierung, veränderte Kundenbedürfnisse, demografischer Druck und wachsender Fachkräftemangel prägen die Arbeitswelt und verlangen nach einem neuen Verständnis von Personalmanagement.
Führung wird bis 2035 radikal neu definiert: Digitale Kompetenz, KI-Integration und strategische Agilität prägen die Führungsebene von morgen. Wer jetzt handelt, baut widerstandsfähige Strukturen und schafft den entscheidenden Vorsprung.
Prompt-Kompetenz wird zum Karrierefaktor: Wer KI gezielt einsetzen will, muss lernen, präzise Anweisungen zu formulieren. „KI-Prompts schreiben für Dummies“ liefert praxisnahe Impulse – von kreativen Anwendungen bis zu strategischen Potenzialen in Beruf und Alltag.
Künstliche Intelligenz verändert Arbeitswelten und schafft neue Chancen – doch sie weckt auch Sorgen um Jobsicherheit. Eine Studie hat untersucht, wie Beschäftigte in Deutschland auf den KI-Wandel reagieren und welche Rolle Weiterbildung dabei spielt.
Viele sagen: Die Zeiten sind schwierig. Ich widerspreche. Wer die Zukunft liebt und Veränderung mag, erlebt heute wunderbare Zeiten – gerade in Banken. Der Schlüssel liegt in drei einfachen Prinzipien, die jeder von uns selbst in der Hand hat.
Corporate Governance steht vor einem Paradigmenwechsel: Gremienarbeit wird zur strategischen Gestaltungsaufgabe. Dynamik, Kompetenzvielfalt und neue Rollenverständnisse prägen die Anforderungen an Aufsichtsräte und Vorstände.
Nachhaltiger Erfolg im Arbeitsmarkt verlangt faire, flexible und werteorientierte Führung. Von Gehaltstransparenz bis Zeitwertkonto – gefragt sind Maßnahmen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen und HR strategisch neu ausrichten.
Unternehmensplanung ist mehr als Zahlen und Budgets: Sie erfordert Flexibilität, strategisches Denken und eine Portion Gelassenheit, um auf unerwartete Marktveränderungen souverän reagieren zu können.
Technologiefrust, Führungsschwächen und unklare Kommunikation bringen Beschäftigte weltweit an ihre Grenzen. Besonders das mittlere Management kämpft mit Produktivitätsverlust – und in Deutschland wächst die Skepsis gegenüber Künstlicher Intelligenz.
Transformationen scheitern oft an falschen Prioritäten: Unternehmen überschätzen weiche Faktoren wie Vision und Mission, während leistungsrelevante Treiber wie Kompetenzen, Prozesse und IT-Systeme zu wenig Beachtung finden.
Familienunternehmen balancieren zwischen emotionaler Verbundenheit und wirtschaftlichen Erwartungen. Ihre Ausschüttungspolitik steht für langfristige Stabilität und birgt zugleich Herausforderungen durch wachsende Gesellschafterkreise.
Was Manager von Fußballtrainern lernen können: Mounir Zitouni verknüpft Führungsprinzipien aus der Bundesliga mit aktuellen Anforderungen an Leadership in Unternehmen – mit überraschenden Einsichten für Teamarbeit, Entscheidungsstärke und Werteorientierung.
Disruptionen in Technologie, Handel und Politik zwingen Unternehmen zum radikalen Umdenken. Wer mit klarer Strategie und starker Führung handelt, kann gestärkt aus der Krise hervorgehen – ein 5-Schritte-Plan zeigt, wie der Befreiungsschlag gelingt.
Die Berliner Volksbank ist mehr als eine Bank. Sie vernetzt Menschen, Technologien und Ideen für eine lebenswerte Zukunft. Wie sie dabei Haltung, Plattformdenken und KI vereint, zeigt dieser Blick nach vorn.
Was kann KI leisten in Change-Prozessen? Ein Selbstversuch zeigt: Erstaunlich viel. Aber es fehlt ihr an Emotionaler Intelligenz. Gelebte Empathie und Anpassung an individuelle Bedürfnisse im Rahmen von Change-Prozessen bleiben daher menschliche Aufgaben.
Traditionelle Innovationsansätze stoßen an ihre Grenzen, wenn komplexe Herausforderungen gelöst werden sollen. Im Buch „Do Bigger Things“ zeigen Dan McClure und Jennifer Wilde warum Vernetzung und neue Denkrahmen entscheidend für echte Wirkung sind.
Gehalt wird zunehmend zum Ausdruck von Kultur, Fairness und Führung. Eine neue Studie zeigt, wie stark Erwartungen an Transparenz, Gleichbehandlung und Dialogbereitschaft steigen – und welche Rolle Generationenunterschiede dabei spielen.
In den nächsten Jahren wird sich die Welt rapide verändern; die Finanzbranche ist davon nicht ausgenommen. Um auch im Jahr 2035 gut aufgestellt zu sein, müssen sich Banken heute schon entsprechend rüsten. Sicher ist: Nur eine Lösung wird es nicht geben!
Der demografische Wandel verschärft den Fachkräftemangel. Doch eine Ressource wird oft übersehen: ältere Beschäftigte. Was Unternehmen jetzt tun können, um Erfahrungen, Motivation und Kompetenz dieser Generation besser zu nutzen.
Teilzeit und Jobsharing sind auch für Führungskräfte kein Tabu mehr. Im Praxisbuch „So wird Führung in Teilzeit zum Erfolg!“ zeigt Johanna Fink auf, wie das Arbeitsmodell sowohl für Arbeitnehmer als auch für Unternehmen erfolgreich gestaltet werden kann.
Warum verschwinden so viele Startups wieder vom Markt? Es sind nicht immer die anderen, in der Mehrheit der Fälle sind die Fehler hausgemacht. Eine Analyse zeigt die 20 häufigsten Ursachen für das Scheitern.
Finanzdruck, Werteorientierung und der Wunsch nach Weiterentwicklung prägen das Selbstverständnis junger Berufstätiger. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, neue Erwartungen an Arbeit, Führung und Sinnstiftung gezielt aufzugreifen.
Der Umgang mit generativer KI und KI-Agenten in Finanzinstituten erfordert eine chancenorientierte Analyse, ein innovatives Mindset und ein iteratives Vorgehen, um Auswirkungen auf das Geschäftsmodell zu verstehen und Potenziale optimal zu nutzen.
Wie denken Unternehmen über den Einsatz von KI im Personalwesen? Welche Grenzen ziehen sie – und wo sehen sie Potenzial? Eine aktuelle Umfrage zeigt überraschende Einblicke in Chancen, Hürden und menschliche Stärken im KI-Zeitalter.
Konflikte sind Teil des Führungsalltags. Führungskräfte müssen sie zulassen aber auch bewältigen. Im Buch „Conflict Culture Playbook“ zeigen Hendric Mostert und Dana Hoffmann Wege auf, wie Unternehmen sie als Chance für Wachstum nutzen können.
Die Generation Z stellt den Arbeitsmarkt auf den Kopf: Sicherheit, Sinnhaftigkeit und Flexibilität sind gefragt. Warum Unternehmen jetzt umdenken müssen – und welche Chancen junge Talente für die Zukunft bieten.
Was treibt die Arbeitswelt von morgen an? Eine aktuelle Studie stellt 16 Trends vor und analysiert, warum Unternehmen jetzt handeln müssen, um Talente zu gewinnen, Innovation zu fördern und im globalen Wandel erfolgreich zu bleiben.
