Wirtschaftliche Unsicherheit verändert die Spielregeln am Arbeitsmarkt. Zwischen Gehalt, Jobsicherheit und Work-Life-Balance zeigt sich, welche Faktoren wirklich Gewicht haben – und wo Unternehmen ihre Strategien neu ausrichten müssen.
Alles ist im Wandel. Modelle wie VUCA, BANI oder PUMO beschreiben die Herausforderungen für Unternehmen. Doch sind Beschäftigte darauf vorbereitet? Die VerbundVolksbank OWL eG wagt mit einem Intrapreneurship-Programm den Spagat zwischen Struktur und Neuem.
Viele sagen: Die Zeiten sind schwierig. Ich widerspreche. Wer die Zukunft liebt und Veränderung mag, erlebt heute wunderbare Zeiten – gerade in Banken. Der Schlüssel liegt in drei einfachen Prinzipien, die jeder von uns selbst in der Hand hat.
Nachhaltiger Erfolg im Arbeitsmarkt verlangt faire, flexible und werteorientierte Führung. Von Gehaltstransparenz bis Zeitwertkonto – gefragt sind Maßnahmen, die Menschen in den Mittelpunkt stellen und HR strategisch neu ausrichten.
Was Manager von Fußballtrainern lernen können: Mounir Zitouni verknüpft Führungsprinzipien aus der Bundesliga mit aktuellen Anforderungen an Leadership in Unternehmen – mit überraschenden Einsichten für Teamarbeit, Entscheidungsstärke und Werteorientierung.
Traditionelle Innovationsansätze stoßen an ihre Grenzen, wenn komplexe Herausforderungen gelöst werden sollen. Im Buch „Do Bigger Things“ zeigen Dan McClure und Jennifer Wilde warum Vernetzung und neue Denkrahmen entscheidend für echte Wirkung sind.
Gehalt wird zunehmend zum Ausdruck von Kultur, Fairness und Führung. Eine neue Studie zeigt, wie stark Erwartungen an Transparenz, Gleichbehandlung und Dialogbereitschaft steigen – und welche Rolle Generationenunterschiede dabei spielen.
Der demografische Wandel verschärft den Fachkräftemangel. Doch eine Ressource wird oft übersehen: ältere Beschäftigte. Was Unternehmen jetzt tun können, um Erfahrungen, Motivation und Kompetenz dieser Generation besser zu nutzen.
Wie motiviert sind Beschäftigte in Deutschland wirklich? Trotz verbreiteter Zweifel sprechen zentrale Indikatoren wie Arbeitszufriedenheit, Engagement und Fluktuation eine klare Sprache – mit teils überraschenden Ergebnissen.
Viele von uns stecken fest im Veränderungsparadox. Sie wissen, was sie verändern müssen, tun es aber nicht. Im Buch „Morgen fang ich aber wirklich an!“ zeigt Axel Koch, wie Change zur Realität wird. Bank Blog Leser haben die Chance, ein Exemplar zu gewinnen.
New Work ist für Unternehmen und Führungskräfte mit zahlreichen Herausforderungen verbunden. Im Buch „Hybride Teams erfolgreich führen“ zeigt Alexandra Altmann, wie es zwischen Büro und Home Office gelingen kann, Teamspirit und Produktivität zu fördern.
Wie gelingt der Balanceakt zwischen Stabilität und Wandel, zwischen Technologie und Mensch? Die aktuelle Studie zeigt, warum Unternehmen gerade jetzt mutig handeln müssen – und welche Trends über den künftigen Erfolg entscheiden.
Zahlreiche Unternehmen in Deutschland wollen 2025 ihre Mitarbeiter-Benefits deutlich erhöhen. Doch der Markt ist intransparent und für erfolgreiche Mitarbeiterzusatzleistungen sind einige Stolperfallen zu bewältigen.
Die deutsche Wirtschaft steckt in einer Krise und scheint darüber hinaus auch ein erhebliches Motivationsproblem zu haben. Eine neue Studie zeigt alarmierende Entwicklungen in der Arbeitswelt.
„Seien Sie authentisch“ lautet ein häufiger Ratschlag an Führungskräfte. Kim Scott zeigt im Buch „Radical Candor“, wie eine Führungskraft durch Offenheit und Transparenz überzeugen kann.
Der Fachkräftemangel betrifft fast alle Unternehmen und Branchen und wird zu einem zentralen Geschäftsrisiko. Welche innovativen Strategien können Unternehmen helfen, diese Herausforderung zu bewältigen?
Eine aktuelle Studie zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz belegt, dass Unternehmen, die GenKI im Personalwesen integriert haben, bereits signifikante Verbesserungen erzielen konnten. Es bleiben jedoch strategische Lücken, die beseitigt werden müssen.
„Employee Experience“ ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Banken und Sparkassen. Was Finanzinstitute für das Mitarbeitererlebnis tun können, erläutern Diana Bolle-Radszuhn (Hamburger Sparkasse und Kerstin Weihe (ServiceNow).
Die Reaktionen der Menschen auf den schnellen technologischen Fortschritt sind unterschiedlich. Eine aktuelle Studie hebt fünf zentrale digitale Trends im Verbraucherverhalten hervor und zeigt Maßnahmen auf, die Unternehmen im Jahr 2025 nutzen sollten.
Im Buch „Sinnovate Your Life“ zeigen Martin Schwemmle und Klaudia Thal mit welchen Methoden, Tools und Übungen es in fünf konkreten Schritten gelingt, sich selbst besser kennenzulernen und nachhaltig sinnvolle Entscheidungen zu treffen.
Trotz der fortschreitenden Digitalisierung kann die Bankfiliale ein wichtiger Bestandteil im Banking-Ökosystem sein. Mit innovativen Konzepten können die Filiale und der persönliche Kontakt zur Bank zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden.
In dem Buch „Hack the World a Better Place“ erzählen Julia Freudenberg und Karen Funk, wie sich Unternehmen für digitale Bildung engagieren. Leser des Bank Blogs haben die Chance, ein Exemplar zu gewinnen.
Fluch oder Segen? Angesichts des anhaltenden Filialsterbens in Deutschland darf man zu der realistischen Einschätzung gelangen, dass viele Bankenlenker einem starken Geschäftsstellennetz keine allzu große Zukunft zutrauen. Doch liegen sie damit zwingend immer richtig?
Eine aktuelle Studie zeigt: Viele Menschen sind von Diskriminierung und Mobbing am Arbeitsplatz betroffen. Nur wenige Unternehmen haben eine echte Vertrauenskultur. Zudem klafft die Wahrnehmung von Führungskräften und Mitarbeitern auseinander.
Als ich vor einiger Zeit mit einigen Bankvertretern über die Zukunft des Bankings diskutierte, musste ich an eine alte Weisheit der Dakota Indianer denken, deren Beachtung auch für Finanzdienstleister durchaus Sinn machen würde.
Traditionelle Grenzen in der Arbeitswelt verändern sich, bedingt durch technischen Fortschritt und verändertes Verhalten. Eine Studie zeigt: Wachstum und Ertrag eines Unternehmens hängen immer stärker von zwei Erfolgsfaktoren ab. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt.
Abgelenkte Mitarbeiter schaden dem Unternehmen. Die Produktivität sinkt, der Fokus verrutscht. Eine Studie hat nun herausgefunden, dass der größte Produktivitätsfeind in Unternehmen ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags von Mitarbeitern und Führungskräften ist.
