Kleine und mittlere Genossenschaftsbanken stehen 2026 vor zentralen Weichenstellungen. Effizienz, Digitalisierung, Regulierung, Fachkräfte und Nachhaltigkeit prägen das Umfeld – und verlangen klare Prioritäten sowie ein tragfähiges Zukunftsmodell.
„Lesen macht glücklich“ hat die Yale University 2025 in einer Studie festgestellt. Sogar die Lebenserwartung nehme zu. Im Rückblick auf die meist gelesenen Buchrezensionen des Jahres 2025 finden Sie Anregungen für spannende Bücher (nicht nur) für Banker.
Kaum jemand ist der heutigen Informationsflut noch gewachsen. Um den Überblick zu bewahren, stellt Der Bank Blog täglich relevante Studien und Whitepaper für Banker vor. Im Jahresrückblick finden Sie heute die Top Ten des Jahres 2025.
Das neue Jahr im Bank Blog beginnt traditionell mit dem Rückblick auf die meistgelesenen Beiträge des Vorjahres. Heute die Plätze 6 bis 10. Langfristige Strategien und Regulierung standen dabei im besonderen Fokus der Leser.
Steigende Zinsen, hohe Baukosten und politische Eingriffe prägen die Wohnungsfinanzierung. Trotz herausfordernder Rahmenbedingungen wächst der Optimismus bei Genossenschaftsbanken – unterstützt durch neue gesetzliche Impulse und Chancen für genossenschaftliches Bauen.
Seit Januar 2025 gilt DORA verbindlich. Trotz langer Vorbereitung bleibt viel zu tun. Wir reflektieren Erfahrungen aus dem ersten Jahr anhand von Beobachtungen aus Projekten und Prüfungen: Was hat sich bewährt, wo muss nachgearbeitet werden?
Der digitale Wandel treibt Banken in den Kryptomarkt. Regulierung, steigendes Kundeninteresse und neue Technologien setzen auch Genossenschaftsbanken unter Zugzwang und eröffnen die Chance, sich mit innovativen Geschäftsmodellen zukunftsfähig zu positionieren.
Henrys sind die begehrte Zielgruppe der Finanzwelt: einkommensstark, digitalaffin und kryptooffen. Neobroker setzen Maßstäbe mit schnellen Onboarding-Prozessen und innovativen Angeboten – während klassische Banken Marktanteile verlieren.
Regionalbanken stehen vor einem Spagat: Zwischen persönlicher Beratung und digitalem Service entscheidet sich ihre Zukunftsfähigkeit. Nur, wer Nähe und Technologie konsequent verknüpft, kann das Vertrauen der Kunden sichern und neue Wachstumschancen erschließen.
Im Oktober fanden Beiträge rund um den Megatrend Künstliche Intelligenz viel Aufmerksamkeit. Aber auch das Firmenkundengeschäft, die Baufinanzierung und ein Praxisbeispiel zur Kundenzentrierung standen im Mittelpunkt des Leserinteresses.
Finanzberatung bleibt ein zentrales Thema: Wer nutzt sie, welche Anbieter genießen Vertrauen und wo liegen ungenutzte Potenziale? Eine aktuelle Untersuchung beleuchtet Kanäle, Zufriedenheit und Chancen im Wettbewerb um einkommensstarke Zielgruppen.
Was unterscheidet innovative Geno-Banken von trägen und welche Rolle spielen Kultur, Kunden und Netzwerke? Im Buch „Innovationsfähigkeit der Finanzbranche“ zeigen Jennifer Leger und Esther Bollhöfer Erfolgsfaktoren und Hindernisse für Genossenschaftsbanken.
Wirtschaftliche Unsicherheit, gesellschaftlicher Wandel und technologische Umbrüche verändern die Baufinanzierung grundlegend. Welche neuen Rahmenbedingungen entstehen – und wie können Finanzierungsvermittler auch künftig relevant bleiben?
Die Finanzwirtschaft befindet sich mitten in der Transformation. Ist dabei ein Ende in Sicht? Oder erleben wir eine neue Ära starker Disruption? Atruvia begleitet den Wandel für die Genossenschaftsbanken – strategisch, technologisch, kulturell und regulatorisch.
Bank sein allein reicht im Jahr 2035 nicht mehr aus. Warum die Mitgliedschaft das strategische Herzstück der Genossenschaftsbanken ist und wie sie in der digitalen Welt neue Relevanz gewinnt.
Künstliche Intelligenz verändert das Kreditgeschäft – doch nicht alle Bankengruppen sind gleich weit. Zwischen Effizienzgewinnen, Strategieproblemen und Kundenerwartungen zeigen sich deutliche Unterschiede im Tempo und in der Zielsetzung des KI-Einsatzes.
Wie sieht Banking 2035 aus? Hightech trifft Herz, Algorithmen treffen auf persönliche Nähe. Die Volksbank Köln Bonn zeigt, warum echte Partnerschaft, regionale Verantwortung und smarte Innovation kein Widerspruch sind — sondern die Zukunft.
Strategien von Sparkassen und Genossenschaftsbanken, der Einsatz von Künstlicher Intelligenz sowie das Management der risikogewichteten Aktiva (RWA) standen im Juli im Mittelpunkt des Leserinteresses.
Filialschließungen, Fusionen, digitale Konkurrenz: Regionalbanken stehen unter enormem Druck. Mit hybrider Beratung kann es ihnen gelingen, flexibel, kundenzentriert und zukunftsfähig zu agieren – vorausgesetzt, sie stellen die richtigen Weichen.
Wie häufig nehmen die Deutschen eine Finanzberatung in Anspruch? Wo und wie fragen sie diese nach? Und wie zufrieden sind sie mit den Ergebnissen? Eine exklusive Umfrage des Bank Blogs gibt Auskunft.
ESG-Risiken stehen zunehmend im Fokus der Bankenaufsicht. Die Analyse der kundenbezogenen ESG-Risiken bei der Kreditvergabe steht bei aktuellen Prüfungen im Mittelpunkt und hat zu einer Reihe von Feststellungen geführt, die sich auf alle Institute auswirken.
Bei den beliebtesten Beiträgen des Monats Mai standen die Themen Regulierung, Zukunft der Genobanken, Payments sowie Open Finance und KI in der Sparkassenorganisation im besonderen Blickpunkt des Leserinteresses.
Die enormen Fortschritte im Bereich der KI, der Fachkräftemangel und Fusionswellen sorgen dafür, dass die Anzahl der Genossenschaftsbanken weiter zurückgeht. Braucht es in 10 Jahren überhaupt noch kleine und mittlere Genossenschaftsbanken?
Für eine regionale Genossenschaftsbank ist es wichtig, erlebbare Kundennähe zu gewährleisten. Die VerbundVolksbank OWL eG hat den innovativen Gegenentwurf zum Zentralisierungstrend geschaffen. Sie setzt auf regionale Marken und persönliche Beziehungen.
Ein Markenwechsel kann viele Gründe haben. Doch nur selten werden alle mit einem Rebranding verbunden Ziele erreicht, denn hinter einer Marke steckt mehr als nur ein Unternehmensname, ein Claim oder ein Logo.
Die Immobilienberatung wird immer digitaler: Durch smarte Technologien und eine omnikanalbasierte Plattform als Ausgangsbasis optimieren Genossenschaftsbanken ihr Leadmanagement. Im Fokus der Weiterentwicklung steht dabei eine ganzheitliche Kundenberatung.
Sparkassen, Volksbanken und Privatbanken stehen vor einer Grundsatzentscheidung: Sollen sie KI schnell selbst entwickeln? Oder ist es doch besser, auf den IT-Verbundpartner zu warten? Eine systematische Entscheidungshilfe.
