Familienunternehmen balancieren zwischen emotionaler Verbundenheit und wirtschaftlichen Erwartungen. Ihre Ausschüttungspolitik steht für langfristige Stabilität und birgt zugleich Herausforderungen durch wachsende Gesellschafterkreise.
Viele Firmeninhaber erwägen die Betriebsaufgabe wegen fehlender Nachfolge. Unternehmer mit Migrationshintergrund könnten zum Fortbestand beitragen. Sie sollten stärker mobilisiert und ermutigt werden. Entsprechende Förderprogramme können dies wirksam unterstützen.
Wie können Familienunternehmen New Work erfolgreich umsetzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern? Eine Studie zeigt, wie die neuen Arbeitsmodelle nicht nur Flexibilität fördern, sondern auch Führung, Kultur und Mitbestimmung verändern.
Im Buch „Fliegen lassen“ zeigt Hans-Dietrich Reckhaus, wie man den Blick auf Wirtschaft und Natur radikal neu auszurichten und als Unternehmen radikal, konsequent und erfolgreich neu wirtschaften kann.
Obwohl die Wirtschaft derzeit mit verschiedensten Problemen kämpft, Fachkräftemangel herrscht und die Nachfolgefrage belastet, finden sich familiengeführte Betriebe aus dem Mittelstand in guter Position wieder. Die Gründe zeigt eine aktuelle Studie.
Der deutsche BIP-Zuwachs dürfte 2021 unter dem Durchschnitt der Euro-Länder bleiben. Die Politik sollte folglich alles unterlassen, was den konjunkturellen Aufschwung beeinträchtigen könnte. Allerdings herrschen im Wahljahr sehr spezielle Verhaltensmuster.
Die wirtschaftlichen Konsequenzen und Folgeschäden von Corona übertreffen die bisherigen Befürchtungen. Die Konzepte der Politik zur langfristigen Problemlösung beschränken sich derzeit im Wesentlichen auf eine exzessive Staatsverschuldung. Kaum genutzt wird das gewaltige Potential marktwirtschaftlicher Eigeninitiative.
Die Intensität des Rennens um die Gunst von Firmenkunden zwischen Großbanken und Regionalinstituten hat in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Die Corona-Krise könnte Sparkassen und Genossenschaftsbanken jetzt einen Vorteil verschaffen.
Strategie und weitere Eigenschaften eines Unternehmens spiegeln sich im Working Capital Management. Hier wird sichtbar, wie viel teures Kapital im Leistungserstellungsprozess gebunden ist. Studien zeigen, dass Familienunternehmen anders vorgehen als Nichtfamilienunternehmen.
Mittelständische Privatbankiers sind ein Spiegel der Vielfalt des deutschen Bankenmarktes. Ihre Stärke beruht auf der Vielfalt kleiner, mittlerer und großer Unternehmen sowie verlässlicher und nachhaltiger Führung.
Haben Familienunternehmen leichteren Zugang zu Bankkrediten als andere Unter-nehmen? Zumindest genießen sie gegenüber anderen Unternehmen einen Vertrauens-vorschuss, wie eine aktuelle Untersuchung zeigt.
