Wie man eine Organisation von innen heraus transformiert

Der Loop-Approach

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Das Unternehmen der Zukunft ist agil und netzwerkartig organisiert. In ihrem Buch „Der Loop-Approach“ zeigen Sebastian Klein und Ben Hughes, wie der Umbau einer traditionellen Organisation zu vernetzten und sich selbst organisierenden Teams gelingen kann.

Buchtipps und Leseempfehlungen für Bankmanager und -mitarbeiter

Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.

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Eine erfolgreiche Zukunft erfordert agile Unternehmen. Während junge Firmen schon mit einer agilen Organisation starten können, müssen etablierte, traditionelle Unternehmen ihre meist pyramidenartige Struktur erst in eine netzwerkartige umwandeln. Nur so können sie schnell genug auf neue Wettbewerbssituationen reagieren und gute Mitarbeiter anlocken. Doch der Weg in die Agilität ist kein einfacher. Zwar lassen sich einzelne agile Tools in vielen Teilbereichen relativ leicht ausprobieren. Ein komplettes Unternehmen agil auszurichten, erfordert jedoch mehr Anstrengung.

Schrittweise Transformation mit dem Loop-Approach

Der Loop-Approach setzt mithilfe eines auf Wiederholungen aufbauenden Systems das gesamte Unternehmen in Bewegung und bringt Struktur in etwas, das sich nicht planen lässt. Er bietet einen klaren Prozess und ist trotzdem so offen, dass die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation in ihm Raum finden. Mit seiner Hilfe können Unternehmen sich schrittweise verändern, ohne gleich alles radikal umzubauen.

Die Autoren des Buches begleiten den Leser Schritt für Schritt durch einen kreisförmigen Prozess, dessen Elemente und Prinzipien Methoden wie Holacracy, Design Thinking oder Scrum entnommen sind und zu einem Gesamtsystem verwoben wurden.

Buchtipp: Der Loop-Approach, von Sebastian Klein und Ben Hughes

Der Loop-Approach – Sebastian Klein und Ben Hughes.

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Sieben Tugenden einer effektiven Organisation

Das Herzstück des Loop-Approachs ist ein Kreis, der aus sieben Elementen besteht und immer wieder durchlaufen wird. Die sieben Elemente des Kreises sind gleichzeitig die sieben Tugenden einer effektiven Organisation. Sie zeigen Ihnen, wo Ihr Unternehmen gerade steht und wohin es sich entwickeln soll.

Sie lauten:

  1. Klare Ausrichtung: Ist allen Mitarbeitern klar, welchem sinnstiftenden Zweck, welcher Strategie und welchen Zielen sie folgen?
  2. Genutztes Potenzial: Ist allen klar, wer welches Potenzial und welche Fähigkeiten hat und ob diese gut genutzt werden?
  3. Verteilte Verantwortung: Kann jeder Mitarbeiter sein Potenzial in seinen Rollen und seinen Verantwortlichkeiten verwirklichen?
  4. Individuelle Effektivität: Verfügen alle Mitarbeiter über die nötigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um effektiv zu arbeiten?
  5. Effektive Teams: Kooperieren die Teammitglieder und Teams so, dass sie effektiv arbeiten können? Kennt jeder die Arbeitsergebnisse des anderen?
  6. Anpassungsfähigkeit: Ist Ihr Unternehmen fähig, sich schnell an ein verändertes Umfeld anzupassen?
  7. Feedback und Konfliktlösung: Haben Sie eine offene Feedbackkultur? Werden Konflikte bei Ihnen so gelöst, dass alle gestärkt daraus hervorgehen?

Damit Ihr Unternehmen erfolgreich agiler wird, benötigt der Loop-Prozess die richtigen Rahmenbedingungen sowie Planung und Steuerung. Die Unternehmensführung sollte hinter dem Vorhaben stehen und die Transformation sollte am besten erst in einer Abteilung oder in einem Team begonnen und dann sukzessive ausgeweitet werden.

Über die Autoren Sebastian Klein und Ben Hughes

Sebastian Klein ist Partner in der Transformationsberatung TheDive. Der Psychologe, Autor und Unternehmer arbeitete nach dem Studium der Psychologie als Strategieberater bei der Boston Consulting Group und gründete das Startup Blinkist.

Im folgenden Video erleben Sie ihn in einem TED-Vortrag zum Thema des Buches:

Ben Hughes war Managementberater bei A.T. Kearney, bevor er Leiter des Content-Bereichs von Blinkist wurde.

Buch oder Zusammenfassung

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Über den Autor

Dr. Hansjörg Leichsenring

Dr. Hansjörg Leichsenring ist Herausgeber des Bank Blogs und der Finanzbranche seit über 30 Jahren beruflich verbunden. Nach Banklehre und Studium arbeitete er in verschiedenen Positionen, u.a. als Direktor bei der Deutschen Bank, als Vorstand einer Sparkasse und als Geschäftsführer eines Online Brokers. Als Experte für Strategien in den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Vertrieb ist er gefragter Referent und Moderator bei internen und externen Veranstaltungen im In- und Ausland.

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