„Humor ist, wenn man trotzdem lacht“. Vor allem in Krisenzeiten hilft er, gesund zu bleiben und den Blick auf das Wesentliche nicht zu verlieren. Der Rückblick auf die beliebtesten Beiträge des Jahres 2025 aus der Rubrik „Humor & Vermischtes“ zeigt dies mehr als deutlich.

Lustiges, Humorvolles und mitunter auch Nachdenkliches für Banker.
Bankern wird nachgesagt, wenn überhaupt, Humor selektiv, situationsabhängig und stark kontextgebunden zu zeigen. Der typische Banker zeige Humor nur selten laut, selten öffentlich und fast immer strategisch dosiert.
Ist das so? Zumindest deuten die Leserzahlen der Rubrik „Humor & Vermischtes“ auf ein differenzierte Bild hin. Dort wird jeden Freitag wird für den Start ins Wochenende zum Lachen, Schmunzeln, aber auch zum Nachdenken angeregt.
Top Ten 2025 im Bereich „Humor & Vermischtes“
Die folgenden Beiträge haben den Lesern im Laufe des Jahres 2025 besonders gut gefallen:
Vier Schritte zur erfolgreichen Nutzung von KI
Was kann Künstliche Intelligenz?
Es ist nicht ganz einfach, sich inmitten des Hypes um Künstliche Intelligenz ein Bild von den wahren Möglichkeiten der Technologie zu machen. Was kann KI und was kann sie nicht? Vier Schritte zeigen, wie man bei der Einführung vorgehen sollte.
12 Maßnahmen gegen das Silo Syndrom
Kundenfokus statt Organisationsegoismus
Viele Unternehmen, auch Banken und Sparkassen, leiden darunter, dass intern nebeneinander her, mitunter auch gegeneinander, gearbeitet wird. Es lohnt sich, einen Blick auf die Symptome dieses Silo Syndroms und Maßnahmen zu dessen Überwindung zu werfen.
Künstliche Intelligenz ist (nur) ein Werkzeug – Cartoon
Technologischer Fortschritt und Maslows Hammer
Der Hype um KI ist ungebrochen. Dennoch tun sich viele Unternehmen – auch Banken und Sparkassen – schwer mit einer breiten Umsetzung. Ein Grund dafür liegt in der bestehenden Unklarheit über den konkreten Nutzen.
Wird Payback zum Erfolgsbooster für die Sparkassen?
Loyalitätsprogramme auf dem Prüfstand
Programme zur Steigerung der Kundenloyalität liegen im Trend. Doch sind sie für Unternehmen tatsächlich ein Ertragsbooster? Die (meisten) Sparkassen sagen ja und setzen auf eine neue Kooperation mit Payback.
Ist Agilität gescheitert?
Vom Niedergang einer Managementphilosophie
Ursprünglich ein Konzept für Softwareprogrammierung, gilt Agilität in vielen Unternehmen inzwischen als Denkweise für moderne, schlanke Führung, die es ermöglicht, innovativ auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren. Doch es hakt.
7 Ansätze, wie Wachstum gelingen kann – Cartoon
Erfolgsstrategien jenseits von Mythen und Illusionen
Wachstum ist ein wichtiger Faktor in einer marktgeprägten Wirtschaftsordnung. Zwar gibt es dafür keine Einheitsstrategie, die automatisch zum Erfolg führt. Allerdings lassen sich sieben Ansätze finden, wie Wachstum gelingen kann.
Warum Veränderung die Basis für Resilienz ist
Technologischer Fortschritt und Wettbewerbsfähigkeit
Während der technologische Fortschritt in vielen Bereichen sehr schnell erfolgt, verändern sich Organisationen nur langsam. Der Aufbau von Resilienz kann helfen, die Lücke zu überbrücken, bedarf aber einer wichtigen Voraussetzung.
Fünf Herausforderungen beim Erkennen von Kaufsignalen im Banking
Zwischen Datenflut und Kundenabsicht
Banken sitzen auf einem Datenschatz – und doch bleibt das Erkennen echter Kaufabsichten oft ein Blindflug. Was digitale Spuren über Kunden verraten und warum Kaufsignale im Bankmarketing schwer greifbar bleiben, ist alles andere als trivial.
Neue Versicherung für intensive Smartphone-Nutzer
Die Daumenversicherung der Nuova
Das Smartphone bietet viele Vorteile, aber auch Risiken. Darunter auch solche, die gesundheitsschädlich sein können. Die Nuova AG hat heute eine neue Versicherung für intensive Smartphone-Nutzer und Social-Media-Süchtige vorgestellt.
Die Neuerfindung der strategischen Planung
Die schwierige Suche nach der richtigen Strategie
Vieles von dem, was sich heute strategische Planung nennt, ist weder strategisch noch planvoll. Tatsächlich fühlen sich viele Vorstände unsicher, wenn es darum geht eine erfolgreiche, gewinnbringende Strategie zu entwickeln und umzusetzen.














