Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, Unternehmen durch Krisen und Veränderungen zu führen. Eine Studie ist der Frage nachgegangen, welche Fähigkeiten dazu notwendig sind und ob sie den Anforderungen gewachsen sind.

In einer sich zunehmend verändernden Welt, verändern sich auch die Anforderungen an Führungskräfte.
Globale Krisen, eine sich verändernde Arbeitswelt und die zunehmende Präsenz Künstlicher Intelligenz fordern Unternehmen heraus, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Eine zentrale Rolle spielen dabei Führungskräfte, die sich in einer agilen und komplexen Welt bewähren müssen. Doch sind sie ausreichend auf die künftigen Anforderungen vorbereitet?
Eine Studie des Beratungsunternehmens Profil M und der Hochschule Fresenius zeigt, dass hier Nachholbedarf besteht. Die Untersuchung beleuchtet die erforderlichen Future Skills von Managern sowie die Verfügbarkeit geeigneter Talente auf dem Arbeitsmarkt.
Veränderte Anforderungen an Führungskräfte
Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen die Fähigkeiten ihrer Führungsteams lediglich auf einem mittleren Niveau sehen. Gleichzeitig erwarten sie eine deutliche Veränderung der Anforderungen an Leadership in den nächsten fünf Jahren.
Besonders gefragt ist ein differenziertes Skill-Set, das über den Fokus auf New Work hinausgeht: Führungskräfte sollen künftig sowohl People- als auch Business-Leader sein. Entscheidungsfähigkeit wird hierbei als wichtigste Kompetenz betrachtet.
Leadership der Zukunft: Entscheidungsfähigkeit und Resilienz
In einer von Künstlicher Intelligenz durchdrungenen Welt bleibt die Fähigkeit, eigenständig und kritisch Entscheidungen zu treffen, ebenso essenziell, wie die Fähigkeiten zum Umgang mit den neuen Technologien.
Des Weiteren sollten Führungskräfte stets optimistisch nach vorne blicken und die Fähigkeit zur Bewältigung von Unsicherheiten mitbringen. Change-Management-Skills sind ebenfalls entscheidend, um erfolgreich durch disruptive Veränderungen zu navigieren.
Ein weiteres Schlüsselelement ist Resilienz. Die Fähigkeit, unter Druck handlungsfähig zu bleiben und sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen, wird als eine der wichtigsten zusätzlichen Kompetenzen für die Zukunft angesehen.
Mut und Risikobereitschaft ergänzen das Anforderungsprofil: Führungskräfte, die Initiative ergreifen und trotz Unsicherheiten proaktiv handeln, tragen entscheidend zum Erfolg ihres Unternehmens bei.
People Skills als Grundlage für nachhaltige Führung
Neben geschäftlichen Kompetenzen bleiben auch zwischenmenschliche Fähigkeiten unverzichtbar. Führung bedeutet, Menschen zu motivieren, zu fördern und weiterzuentwickeln. Empathie, die Fähigkeit, Sinn zu stiften und Potenziale zu erkennen, gehören zu den wichtigsten Future Skills.
Überraschenderweise wird die aktive Gestaltung kultureller Weiterentwicklungen innerhalb von Teams im Vergleich als weniger bedeutend eingestuft.
Entspannung auf dem Arbeitsmarkt: Ein positiver Trend
Trotz anhaltender Herausforderungen zeigt sich eine Entspannung auf dem Arbeitsmarkt. Unternehmen berichten von einer verbesserten internen und externen Verfügbarkeit von Talenten. Die Zahl der Unternehmen, die Talente extern erfolgreich gewinnen können, ist gestiegen, ebenso wie die Einschätzung zur internen Talentverfügbarkeit. Dennoch bleiben Experten zurückhaltend optimistisch, was die Nachhaltigkeit dieses Trends betrifft.
Während frühere Befragungen große Unterschiede zwischen der Talentgewinnung auf internen und externen Märkten zeigten, nähern sich diese nun an. Die Befragten sehen in beiden Bereichen ähnliche Chancen, was auf eine verbesserte Gesamtlage hindeutet. Doch bleibt die Herausforderung bestehen, Führungskräfte mit den nötigen Future Skills auszustatten, um langfristig erfolgreich zu sein.
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