Die deutsche Wirtschaft steht vor einem Umbruch, der Druck auf Unternehmen wächst. Sind sie bereit, die vielfältigen Herausforderungen zu meistern? Welche Themen stehen in den Chefetagen im Fokus? Eine Studie liefert Antworten und stellt zehn zentrale Trends vor.
10 Zukunftstrends die prägend für die deutsche Wirtschaft sind.
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Klimawandel, Digitalisierung, Regulatorik, geopolitische Krisen – Die Herausforderungen für Unternehmen nehmen nicht ab. Drastische Kostensenkungsmaßnahmen und Personalabbau sind weit verbreitet, können jedoch kein Allheilmittel sein.
Eine Studie von KPMG hat untersucht, wie sich Unternehmen selbst einschätzen, wo Ihre Prioritäten liegen und welche Trends die nächsten drei Jahre prägen werden. Demnach halten Führungskräfte ihre Unternehmen aktuell für weniger transformationsreif als in vorherigen Umfragen, doch gleichzeitig steigt die Zuversicht merklich.
Die folgenden zehn Trends bilden der Studie zufolge die Grundlage für die Zukunftsfähigkeit deutscher Unternehmen:
1. Klimarisiken in Planung und Strategie verankern
Unternehmen tragen eine Schlüsselrolle im Kampf gegen den Klimawandel und beim Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft. Ihr Beitrag umfasst die Reduktion eigener Emissionen sowie die Optimierung oder Entwicklung neuer Geschäftsmodelle zur Anpassung an den Klimawandel.
Klimarisiken und Berichtspflichten gewinnen dabei zunehmend an Bedeutung, eröffnen aber auch neue Chancen. Deshalb sollten Unternehmen diese Aspekte strukturiert in ihrer strategischen, operativen und Risikoplanung verankern.
2. Nachhaltigkeit bei Investitionsentscheidungen berücksichtigen
ESG-Themen (Environment, Social, Governance) bleiben für Unternehmen von zentraler Bedeutung, da Investoren, Finanzwirtschaft und Kunden immer stärker auf Nachhaltigkeit achten. Um die Resilienz und den Erfolg des Unternehmens zu sichern, ist es unerlässlich, ESG langfristig als entscheidenden Einflussfaktor für den Unternehmenswert zu betrachten. Nachhaltige Investitionsentscheidungen sind dabei ein wichtiger Hebel.
3. Governance-Modelle als Mehrwerttreiber einsetzen
Die Governance eines Unternehmens wird immer komplexer, da die Themen, mit denen sich Organisationen im Rahmen der Steuerung und Überwachung beschäftigen, vielfältiger geworden sind.
Neben operativen und strategischen Aspekten gewinnen rechtliche, IT-bezogene, geopolitische und ESG-Themen an Bedeutung. Dies erfordert eine effektive Zusammenarbeit zwischen Abteilungen wie Compliance, IT, Recht und Finanzen. Mit flexiblen und integrierten Governance-Modellen können Unternehmen regulatorische Anforderungen in unternehmerischen Mehrwert umwandeln.
4. Automatisierung von Prozessen durch neue Technologien
Die Automatisierung von Prozessen mithilfe von Technologien wie (generativer) künstlicher Intelligenz, Robotic Process Automation (RPA) und Blockchain bietet Unternehmen enorme Chancen. Prozesse werden effizienter, Fehler reduziert und Mitarbeitende von repetitiven Aufgaben entlastet.
Neben der Effizienzsteigerung können die neuen Technologien auch bei der Entscheidungsfindung helfen und innovative Ansätze für unterschiedlichste Fragestellungen entwickeln. Besonders im ESG-Umfeld bieten KI-Lösungen Unterstützung bei der Prüfung und Erfassung umfangreicher Datenmengen, etwa im Hinblick auf Scope-3-Emissionen.
5. Geopolitische Risiken im Geschäftsmodell minimieren
Steigende geopolitische Spannungen und Handelskonflikte fordern Unternehmen heraus, sich an eine volatile Weltwirtschaft anzupassen. Dies erfordert Strategien zur Minimierung negativer Auswirkungen, wie die Diversifizierung von Lieferketten und Absatzmärkten, die Regionalisierung von Aktivitäten und die Schaffung flexiblerer Strukturen. Auch die Erschließung neuer Märkte kann dazu beitragen, das Geschäftsmodell resilienter zu gestalten.
6. Schutz vor Cyberkriminalität und Wirtschaftskriminalität
Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung erhöht die Angriffsfläche für Cyberkriminalität und Betrug. Unternehmen müssen Risikoanalysen durchführen, Sicherheitsstrategien entwickeln und effektive Schutzmaßnahmen implementieren.
Zudem gilt es, gesetzliche Vorgaben wie NIS 2, DORA, den Cyber Resilience Act oder die EU-DSGVO zu erfüllen. Ein weiterer zentraler Aspekt ist die Sensibilisierung der Mitarbeitenden durch regelmäßige Schulungen.
7. Digitalisierung prägt die neue Arbeitswelt
Die Digitalisierung revolutioniert die Arbeitswelt mit neuen Technologien und Arbeitsmethoden, die Effizienz und Produktivität steigern. Automatisierung und KI reduzieren repetitive Aufgaben und ermöglichen es Mitarbeitenden, sich auf kreative und strategische Tätigkeiten zu konzentrieren.
Gleichzeitig gewinnen Remote-Arbeit und flexible Arbeitsmodelle an Bedeutung, was nicht nur Kosten spart, sondern auch den Zugang zu Fachkräften weltweit erleichtert. Unternehmen müssen ihre Strukturen und Kulturen anpassen und die Belegschaft kontinuierlich weiterqualifizieren, um innovationsfähig zu bleiben.
8. Fachkräftemangel erfordert gezieltes Talent-Management
Der demografische Wandel verstärkt den Fachkräftemangel und stellt Unternehmen vor komplexe Herausforderungen. Besonders der Bedarf an Fachkräften für klimafreundliche Technologien und künstliche Intelligenz steigt. Talent-Management wird daher immer wichtiger: Unternehmen müssen Talente identifizieren, entwickeln und binden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
9. Agilität als Schlüssel in einer Welt voller Krisen
Unternehmen stehen zunehmend vor Polykrisen und schnell wechselnden makroökonomischen Rahmenbedingungen. Agilität ist dabei essenziell, um flexibel auf Veränderungen zu reagieren, effizient zu handeln und Resilienz aufzubauen. Agile Strukturen und Prozesse helfen, sich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen und Chancen zu nutzen.
10. Kundenbedürfnisse in der Wertschöpfung verankern
Die Digitalisierung aller Interaktionen zwischen Unternehmen und Kundschaft – von der ersten Kontaktaufnahme bis zur langfristigen Kundenbeziehung – entwickelt sich stetig weiter. Kunden erwarten nahtlose und personalisierte Erlebnisse. Unternehmen müssen diese Bedürfnisse frühzeitig erkennen und in ihre Wertschöpfungsprozesse integrieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Customer Experience kontinuierlich zu verbessern.
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