3 Empfehlungen für das Management der Multikrise

Transformationsstrategien für deutsche Unternehmen

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Drei Handlungsempfehlungen zeigen, wie deutsche Unternehmen die aktuelle Multikrise meistern und Strategien entwickeln können, um nachhaltig erfolgreich zu sein und sich resilient aufzustellen.

Erfolgsstrategien für deutsche Unternehmen in Zeiten der Multikrise

Wie können deutsche Unternehmen die aktuelle Multikrise meistern und Strategien entwickeln, um nachhaltig erfolgreich zu sein und sich resilient aufzustellen?

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Die aktuellen Herausforderungen für Unternehmen sind komplex. In Zeiten technologischer, regulatorischer und geopolitischer Umwälzungen müssen sie widerstandsfähiger werden und gleichzeitig so agil wie möglich bleiben, und das angesichts schwacher Wirtschaftszahlen in Deutschland und zunehmend unvorhersehbarer globaler Marktentwicklungen.

Die drängendste Frage auf der Agenda deutscher Unternehmen ist heute, wie sie die unzähligen Herausforderungen nicht nur erfolgreich meistern, sondern unter Druck noch stärker werden können. Wie kann es gelingen, die aktuelle Multikrise zu meistern und Strategien zu entwickeln, um nachhaltig erfolgreich zu sein und sich zugleich resilient aufzustellen?

Drei Schlüsselbereiche für Unternehmen

KPMG hat in mehreren Studien untersucht, wie Unternehmen heute agieren und reagieren, was sie planen und priorisieren und wo die größten Chancen und Hürden liegen. Die Analyse vermittelt Praxiseinblicke und konkrete Handlungsempfehlungen.

Um die Herausforderungen der Multikrise zu meistern sollten Unternehmen vor allem die folgenden drei Handlungsempfehlungen beachten:

  1. Unternehmensleistung und Widerstandsfähigkeit,
  2. digitale Transformation und
  3. ESG.

1. Anpassung der Geschäftsmodelle

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind vor allem Investitionen in Innovationen und Automatisierung erforderlich. Sie treiben die Effizienzsteigerung und die digitale Transformation voran.

2. Nutzung von KI-Technologien

Künstliche Intelligenz spielt eine zentrale Rolle bei der Automatisierung und Datenanalyse. Investitionen in Technologie und Know-how ermöglichen, neue Entwicklungen zu nutzen und regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden.

3. Nachhaltigkeit als Wachstumstreiber

Nachhaltigkeit ist trotz der damit verbundenen Herausforderungen ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategien. Die Umsetzung von ESG-Initiativen ist entscheidend für Wachstum und Talentgewinnung.

Proaktiver Ansatz

Trotz der Unsicherheiten verfolgen die meisten Unternehmensleiter demnach einen proaktiven Ansatz, um die Herausforderungen zu meistern. Sie passen ihre Geschäftsmodelle an, investieren in Innovationen und automatisieren Prozesse.

Dringender Handlungsbedarf besteht auch bei der Weiterentwicklung und Steigerung der Attraktivität des Standorts Deutschland. Die jüngsten Bewertungen ausländischer Investoren zeigen einen kontinuierlichen Abwärtstrend. Auch hier ist die Zeit drängend. Wenn die Attraktivität Deutschlands weiter abnimmt, wird dies die ohnehin stagnierende Wirtschaft weiter schwächen.

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Über den Autor

Dr. Hansjörg Leichsenring

Dr. Hansjörg Leichsenring ist Herausgeber des Bank Blogs und der Finanzbranche seit über 30 Jahren beruflich verbunden. Nach Banklehre und Studium arbeitete er in verschiedenen Positionen, u.a. als Direktor bei der Deutschen Bank, als Vorstand einer Sparkasse und als Geschäftsführer eines Online Brokers. Als Experte für Strategien in den Bereichen Digitalisierung, Innovation und Vertrieb ist er gefragter Referent und Moderator bei internen und externen Veranstaltungen im In- und Ausland.

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